"CREO..."

 * Creo... en un fútbol aguerrido, manifestación políticamente incorrecta ahora que todo el mundo ha subido el toque a los altares. Sin reparar que el toque por el toque no es apropiado para un fútbol bien jugado, que el toque es un medio y no un fín, que si no hay desmarques el toque no vale para nada salvo para defender, que si cuando aparecen los espacios el desmarque no llega y se sigue con la posesión, sin el último pase, el fútbol es como una noria sin cangilones, sin agua, sin cosecha...

* Creo... que el fútbol está en muy buen camino. Y si lo criticamos es que lo queremos. Pero, sin embargo, hay muchos puntos de mejora todavía...

* Creo... en un fútbol de ir hacia delante, manteniendo la vigilancia defensiva. Que valora a los defensores con talento pero dispuestos a echar balones a la grada si el juego lo requiere, como también recomienda Johan Cruyff al Barcelona del triplete.

* Creo... en lo que señala Menotti en "Fútbol sin trampa": "El fútbol le exige al chico ingenio, picardía, las mismas dotes que debe utilizar para sobrevivir en la calle... el fútbol se convierte en el medio idóneo para experimentar algo tan importante como es el orgullo".

"FUTBOLANDIA Y LAS LEYES DE LA INFORMACIÓN "

* Todos los años, con títulos o sin ellos, más fichajes, más presupuesto, más inversiones, más deudas, arrastrando a los más pequeños en ese "suicidio colectivo" de muy corto plazo. Entiendo que la fórmula es insostenible.

* Cristina Llagostera en su artículo "La atracción por el riesgo": "Acostumbrados como estamos a un nivel de motivación muy alto, se necesitan estímulos cada vez más impactantes para producir sensaciones...

* "... En la actualidd existe una mayor intolerancia al aburrimiento y a la rutina y se aprecia en general cierta "anestesia emocional". Solo lo que supera cierto umbral de excitación es susceptible de despertar los sentidos, como si éstos se encontraran saturados, ante la multitud de estímulos que reciben".

* Miguel Angel Aguilar ha publicado un libro "Sobre las leyes de la física y la información" citando el "Método Ollendorf": "Se pretende aumentar el volumen de la megafonía hasta el aturdimiento y la vuelta al estribillo propagandístico en lugar de la apuesta por la racionalidad discursiva".

"ENSOÑACIONES DEL FÚTBOL"

* "No es sólo con el corazón con lo que uno puede ver rectamente; lo que es esencial es invisible para el ojo". (Antoine de Saint Exupery).

* La visión del fenómeno futbolístico es muy variada. El fútbol empieza en un balón. Sin él es imposible que el juego se inicie y discurra. Una pelota que rueda, un campo de tierra y un tropel de muchachos que corren para hacerse amigos de ella. Todo ello es suficiente para formar una de las reuniones más saludables de la tierra. Unos con más apego que otros, con más habilidad, con más aplomo, con más seguridad, con más gusto por el manejo sutil...

* Hay quien asegura que el tiramisú es un dulce moderno, hay quien pensará, por el contrario, que el dominio de balón es más tradicional cuando realmente este fútbol de toque es la última modernidad.

* El fútbol de hoy evolucionó muy rápido si solo nos fijamos en la pelota: materiales nuevos, diseño, dibujos, suavidad en el toque, hasta han modificado sus leyes físicas...

* Pero hay una que nunca podrá cambiar, a mejor fútbol mayor contacto con el balón, al menos más estético, más gustoso, más especial, de ese sentimiento que incrementa los jugos en la boca.

"ORUGAS PROCESIONARIAS EN EL FÚTBOL"

* Los comportamientos adaptativos, la inteligencia y la libertad de elección son características de las personas, aunque la regresión jerárquica ha hecho a la humanidad progresivamente más dificil.

* La obediencia ciega nos lleva a fracasos contundentes, a los jefes que no tienen razón se les debe manifestar las discrepancias a tiempo, leal y honestamente, para que hagan progresar a las organizaciones. Siempre pense que "donde todos piensan igual es que nadie piensa mucho".

* La oruga procesionaria, esa que se caracteriza por su forma de avanzar por el suelo del bosque. Cada oruga avanza con la cabeza pegada a la extremidad posterior de la precedente, se alimentan de hojas de roble porque son su manjar favorito y, arrastrándose, avanzan y avanzan sin ningún destino. 

*Este comportamiento fue investigado científicamente colocando un círculo de orugas procesionarias en torno a un tiesto de flores. Estuvieron dando vueltas y más vueltas hasta que murieron de hambre. Sin embargo, tenían muy cerca su alimento preferido. Perecieron por inanición cuando tenían la solución del problema... Su comportamiento no fue adaptativo.

* Los futbolistas marionetas, igual que muchos empleados en las empresas, constituyen grupos que forman mayorías silenciosas pero nunca se coordinan como auténticos equuipos. Son hombres masa, se consideran parte de un todo, opinan pocas veces de su profesión salvo cuando se va el entrenador. 

* Y todo ello puede conducir a equipos que se constituyen como una manada de mediocres: "El inútil es el que rodea al mediocre porque no exige"... Con esa metodología, los futbolistas acaban siendo "orugas procesionarias" que se ahogan en la rutina y ya nunca se les olvidará una sola regla, obedecerán sin rechistar con arreglo a un guión rígido y crónico. La obediencia ciega es su postura intelectual...

"EL GOL DEL COJO".

* Hubo un tiempo que un equipo podía quedarse en el campo con diez jugadores por lesión de uno de ellos. Para no quedarse en inferioridad, el "cojo" colaboraba con su equipo situándose en un espacio reducido, perdido incluso, situación por la que el equipo contrario tendía a olvidarse de él.

 

* Y surgía la sorpresa en algunos partidos, el gol era conseguido por dicho jugador lesionado, las crónicas lo reseñaban con el título genérico de "El gol del cojo".

* La mejor enseñanza del "gol del cojo", para mí, es de otra naturaleza más profunda. Es fundamental captar el significado positivo que supone la participación útil del menos dotado. Esta circunstancia, en todas las organizaciones y sobre todo en el fútbol, no se tiene siempre en consideración.

* En el teatro, ningún papel es pequeño. Y eso mismo vale para el deporte, o los negocios. Se confirma aquí la metáfora de la orquesta, los violines son fundamentales, el del piano, etc., pero también cuentan los de la percusión... La orquesta los necesita y los respeta.

 

* Robin Scharma reflexiona en "El líder que no tenía cargo": "Consiste en crear un entorno y una cultura donde cada uno necesita ejercer su propio liderazgo, que cada cual inspire a sus compañeros, donde cada uno esté abierto al cambio, donde cada uno asuma responsabilidades por los resultados obtenidos, donde cada uno sea positivo y se entregue sin reservas a dar lo mejor de sí mismo.

 

* Si un equipo lo forman once futbolistas que se complementan, todas las aportaciones son buenas en un momento dado.

"APOTEGMAS DE FÚTBOL"

* El fútbol tiene su esperanto particular, es decir, una jerga específica con la que se entienden los entrenadores y futbolistas, tan solo asequible a su comunicación privada.

*  Con Apotegmas (Dichos breves y sentenciosos) se critica a los entrenadores en general. El fútbol permite muchos "palabros" (palabras estrambóticas), frases hechas, metáforas y expresiones que definen ciertas facetas del fútbol.

* Arrico Sachi decía: "Un jugador que no se mueve, es un jugador muerto". El locutor argentino José María Muñoz le preguntó al jugador Reinaldo, después de un partido: "¿Cuántos pulmones tiens, Mostaza? Con plena inocencia, el futbolista le contestó: "¡Uno, Muñoz, como todo el mundo...!".

* Dante Panzeri escribió: "Nunca los jugadores del fútbol sintieron y hablaron tan poco de fútbol, desde que empezaron a hablar mucho para los periodistas y el show".

** John Lambie, dirigía un partido y el masajista le comunicó que uno de sus delanteros había chocado con un rival y no recordaba quién era en ese momento. Lambie le contestó: "¡Perfecto!, dile que es Pelé y que vuelva al campo de inmediato".

* Arrigo Sacchi acudió a una Universidad y le preguntaron cómo podía enseñar a los jugadores sin haber sido un buen jugador: "Nunca pensé que para conducir un caballo debes de ser antes un caballo".

           

"ORUGAS Y MARIPOSAS EN EL FÚTBOL"

 * En "Bajo presión", su autor Carl Honoré escribe muchas ideas de cómo educar a nuestros hijos en un mundo hiperexigente: "Si las cosas pudieran provenir de la nada, el tiempo no sería esencial para su crecimiento, para su maduración hasta la plena madurez. Los bebés serían jóvenes en un abrir y cerrar de ojos, y bosques completos brotarían de la tierra. ¡Ridículo! Sabemos que todas las cosas crecen, poco a poco, tal como debe ser, a partir de su naturaleza esencial...".

* "Partiendo de creencias al uso de que cuantos más estímulos reciba su bebé, y cuanto más temprano, más inteligente será. Y si no se saca el máximo de este desarrollo neuronal temprano, la ventana de las oportunidades se cerrarán de golpe a los tres años y ya puede decir adiós a la Universidad".

* Se ha demostrado que los mamíferos que juegan más, como los delfines y los chimpancés, tienen los cerebros más grandes. John Byers, experto en juegos de la Universidad de Idazo dice: "Los escáneres muestran además que el cerebro humano se enciende con mucha más intensidad y extensión que lo que se esperaba durante los juegos... Un niño tiene que jugar a su manera sin que su mamá se entrometa constantemente".

* Robin Scharma cuenta en su libro "El líder que no tenía cargo" una anécdota: "Una oruga salía del capullo. Tenía problemas y no hacía ningún progreso, de manera que la persona que veía esta acción quiso ayudar y cortó el capullo con una navaja. Pero, en lugar de salir transformada en una bonita mariposa, la oruga murió al momento..."

* "Aquella persona, posteriormente, aprendió que la oruga necesitaba la experiencia de la lucha por salir del capullo para convertirse en mariposa. Al haber impedido esa lucha, se le negó a la oruga la posibilidad de volar". 

* Esa enseñanza es buena para todos los que propugnamos acciones con la cantera. Cantera sí, siempre, pero con graduación; sin prisas y con pausas, es la manera de avanzar con seguridad en esta difícil labor.

"LA SUERTE. BUENA SUERTE EN EL FÚTBOL"

* La Escuela de la Fortuna, fundada por el doctor Wiseman, en la Universidad de Hertfordshire, enseña que uno es el dueño de su propia suerte, que las personas no nacen afortunadas o desafortunadas, que nada ni nadie controlan la fortuna de los demás, ni se la da, ni se la quita. Una magnífica conclusión para el mundo del deporte y específicamente para el fútbol.

 

* El científico Johah Lehrer decía que las rachas no existen, que si el jugador encesta un 45% de sus tiros, ese mismo porcentaje se mantiene, independientemente de las series (El 45% puede ser, casi, uno sí y uno no; ó 45 sí y 55 no, todos seguidos).

 

* Conclusión, las rachas sí existen, pero dentro de una normalidad estadística. Un jugador no pasa del 45% al 75% milagrosamente, sólo hay que ampliar la serie que estamos analizando. Por consiguiente, se podrá pasar del 45% al 48% de acierto con el entrenamiento y no con la suerte.

*"¿Existe la suerte?", es un libro escrito por Nassim Nicholas Taleb. El fútbol es muy dado a confundir la suerte con las habilidades, con el esfuerzo. También Joaquín Lorente en "Piensa, es gratis", define: "La suerte es el azar aprovechado".

* "Sigue habiendo gente que cree eso de que "los planetas tienen que estar alineados para que yo pueda conseguir lo que quiero". Gente que pretenderá en todas sus actuaciones recibir sin haber dado nada; gente que sueña con tenerlo todo pero que no está dispuesta a remangarse y esforzarse..."

 

* "Decir que la gente que ha triunfado ha tenido "suerte" es la manera más fácil de escaquearse para no levantarse del sillón y hacer algo valioso con su propia vida". (Robin Scharma, "El líder que no tenía cargo").

 

* N. N. Taleb: "Los científicos han descubierto que la serotonina, un neurotransmisor, parece responsable de una parte importante de nuestro comportamiento humano. Crea una respuesta positiva, un círculo virtuoso, pero, debido a un golpe externo del azar, puede iniciar un movimietno contrario y generar un círculo vicioso..." 

* Por lo que parece que la práctica intensa, el entrenamiento, la dedicación, etc., permiten que las cosas sucedan. Buscan la suerte los que ganan y se amparan en la mala suerte los que pierden. ¿Será todo una cuestión de serotonina...?

"LA OBSESIÓN TÁCTICA"

* Una vez, escribió Menotti sobre "La obsesión táctica", en SportsYa, hace como unos diez años: "Al jugador de fútbol se le dice cuando tiene que acostarse, cuando tiene que levantarse, se le indican los ejercicios de entrenamiento y se le dan comportamientos estereotipados para utilizar fuera del campo de juego... ha llegado en algunos casos ciertamente abusivos y ridículos a indicarle las posturas más adecuadas para hacer el amor con el menor esfuerzo físico..."

* "... el deseo exagerado de protagonismo que tienen los entrenadores que suponen que un partido lo resuelven ellos en los pizarrones, genera el absurdo sueño de que alguna vez el fútbol sea como el ajedrez, e inclusive se equivocan porque creen que en ajedrez está todo estudiado y previsto..."

* "Recurren a la ciencia de los ordenadores para preparar los entrenamientos y a los valores de la eficacia para explicar la tan lamentable ausencia de talento y creatividad... Ya no les eriza la piel una gambeta inventada en 20 centímetros para fabricar un gol imposible..."

* "... no necesitan jugadores de fútbol que piensen porque para ellos los jugadores de fútbol no son los protagonistas absolutos del fútbol, sino que en su borrachera de vanidad, están convencidos que son ellos los que tienen que pensar y los jugadores limitarse a ejecutar..."

* Al menos por hoy una última conclusión: "El fútbol es un juego y cuando el hombre juega, inventa, crea y se recrea. Los entrenadores deberíamos tener esa obsesión, la de hacer pensar, en vez de aquella pasión inútil de programar lo improgramable".

* "El jugador de fútbol tiene que acostumbrarse a exigir explicaciones... Un amigo mío, director de teatro, solía decirme que teníamos oficios parecidos, ayudarnos a preparar actores para que emocionen a la gente... El director de teatro está, hasta el momento justo en que aparece el actor. En ese momento, desaparece... Ese es nuestro mayor éxito".

"VALOR DE LOS GOLES EN FÚTBOL"

* Creo en la utopía dentro del fútbol, todavía. Y mantengo, contracorriente, la idea de que un partido sin goles puede ser muy interesante, válido, positivo, espectacular si cumple un conjunto de premisas básicas.

 

* Es una evidencia que, en un partido sin goles, se consigue un punto y se pierden dos. Pero me refiero al hecho de que, haiendo las cosas bien, si los dos equipos compiten por la victoria y el resultado final no pasa del cero a cero, será sobre todo porque el desempeño defensivo supere al ofensivo por parte de ambos equipos. Y ese fútbol puede ser bello también.

* En el libro "Bien posicionado. Estrategias del fútbol aplicadas a las empresas", el autor Reinhard K. Sprenger escribió: "Las intenciones, las estrategias y los planes no interesan a nadie sino se obtuvieron goles. Ni siquiera los goles interesan si no sirven para ganar".

* En alguna ocasión ya propugné que los penaltis no debieran valer un tanto, con medio gol bastaría, porque el valor actual de un gol es lo que impide que se piten más penaltis... Los goles de fuera del área también debieran valer dos tantos; o más si analizásemos el fundamento táctico barajado en el baloncesto, lo que originaría defensas más adelantadas y abiertas, menos concentradas en torno a su portero.

* Incluso hay goles después de jugadas trenzadas por todo el equipo que son muy bellas y dignas de que valieran más de tres tantos. Estas reflexiones se tratan de un juego intelectual, ahora mismo teórico, pero con el sano deseo de reflexionar para encontrar cambios y meoras en las reglas anquilosadas... De ésta o similar naturaleza.

"FÚTBOL Y DIRECTIVOS"

* Escribía Paul Arden: "Pocos ricos y poderosos sobresalen por su simpatía, talento, cortesía, encanto o belleza. Son ricos y poderosos porque querían ser ricos y poderosos". A mi me parece que igual que los directivos de fútbol... ellos siempre quisieron ser eso de mayores.

 

*  Es como las Cajas de Ahroros que, un maldito día, alguien decretó que había que "profesionalizarlas" incorporando a políticos de medio pelo en sus órganos de gobierno que dictaminaron el camino a seguir. De aquella ignorante profesionalización, de aquella nefasta gestión, ha resultado la actual privatización de estas entidades en entes camaleónicos que han perdido su esencia fundacional y acabarán regaladas a mecenas que operan en la sombra. Entes que han degenerado con metástasis incontroladas consecuencia de la incompetencia favorecida por el "sistema".

* En el fútbol, existen múltiples devaneos entre el ser y estar de los dirigentes de tales Sociedades. Y a sus espaldas se oyen las murmuraciones: "Este directivo lo más redondo que ha visto en su vida es una pastilla de chocolate..." Es la expresión de desprecio más común en el argot futbolístico...

* La mayoría de directivos tienen la manía de declarar en público lo bien que jugaban de pequeñines en el colegio, incluso que el futbolistas "Zutanito" era peor que él cuando jugaban juntos en el barrio. Especímenes que rentabilizan el fútbol en su propio beneficio...

 

* Como ya indicaba antes sobre las Cajas de Ahorros, lo mejor que les podría ocurrir a los equipos de fútbol es que sus directivos fueran profesionales, se jugasen su propio dinero y consiguieran para su sociedad una cultura de seriedad y solidez, con políticas orientadas a los intangibles de su club (aficionados, técnicos y futbolistas), así como marcar pautas que beneficien el mejor desarrollo de la cantera. 

* ¿Hasta cuándo proseguirá ese ambiente de irresponsabilidad...?

     

"HACER LA GOMA EN FÚTBOL"

* Hace poco entrevistaban a Franco Baresi y opinaba drásticamente:"El sistema de Sacchi no ganaría títulos hoy".  

* Baresi seguía concretando: "La aportación de Sacchi al fútbol fue fundamental. Innovó en el juego, la táctica y los entrenamientos. Eso unido a los grandes jugadores de entonces... éramos un equipo dificilísimo".

* El defensa milanés aseguraba que achicaban el campo y privaban de espacio a los contrarios, creando siempre superioridad numérica, a veces hasta un tres contra uno. Era un fútbol moderno que sorprendió tanto en Italia como en el mundo. 

* La teoría práctica era mantener siempre la referencia de la pelota, permanecer juntos y hacer funcionar el "pressing" a veinte metros de la portería.

* Baresi era inteligente, fibroso, experto en coordinar a su equipo desde el fondo, la extensión de su entrenador dentro del campo, marcó un hito en el calcio italiano por su maestría en el marcaje zonal y tirar la línea con una perfección inusitada.  

* Unas veces agrandaba las distancias con sus propios compañeros defensores y se aproximaba a su portero lo que invitaba al equipo contrario a adelantarse y ocupar aquellos espacios. De pronto, su grito de "avanti" y todos los jugadores de Milán irrumpían hacia delante y achicaban los espacios presionando al hombre-balón hasta que se precipitaba en el pase...

* Aquellos vaivenes inteligentes de "adelante-atrás-adelante" se conocieron en el ambiente futbolístico como "hacer la goma"...

"IDEAS PARA APLICAR AL FÚTBOL"

        El fútbol acepta todo tipo de filosofías, todo tipo de opiniones, todo tipo de gestiones… Incluso, los malos pensamientos y las torpes acciones, no han conseguido, aún, hundirlo en la miseria.  

         De vez en cuando, nos paramos, reflexionamos, cogemos un libro, o un compendio de ideas, y las asociamos con algún aspecto de la vida. 

         A mi, me ha dado esta vez por aglutinar pensamientos que se puedan adaptar al fútbol, a alguno de sus protagonistas. 

         Y así los plasmo:

1. “Las cosas son lo que son. Cuando miramos el universo de noche, no hacemos comparaciones entre estrellas correctas o incorrectas, ni entre constelaciones bien o mal organizadas”. (Alan Watts). De forma parecida, el mundo futbolístico pretende estandarizar los sistemas de juego asimilándolos al equipo ganador del momento, así como las cualidades cumbre de los futbolistas goleadores, les gusta establecer y distinguir a los mejores y  a los peores; si los árbitros favorecen a unos o perjudican a otros; si el gol de fulano fue mejor que el de zutano cuando ambos valieron tres puntos; etcétera.
2. “De pie. O sentado. Pero no dudes”. (Proverbio zen). Y es que Manolo Preciado, el entrenador del Sporting de Gijón, debió pensar el día de Santander que era su último partido con los asturianos. Porque cuando un presidente confirma a un entrenador es una pantomima, suele ocurrir que en el próximo partido perdido lo echa. Ahora bien, reflexionemos, de haberse ido Preciado del Sporting de Gijón, ¿Los últimos resultados de este equipo se los hubieran adjudicado al nuevo entrenador? ¿De quién era el trabajo acumulado a dicho equipo?
3. ¡Toda enseñanza es como una balsa; hecha para hacer una travesía pero a la que no hay que atarse!” (Siddharta Gautama). Guardiola se apropió de esta idea y tomó una de las decisiones más brillantes de los últimos tiempos en un equipo de fútbol, como fue la colocación de Messi de “punta flotante” (Denominación antigua de mis tiempos de entrenador en los años setenta). Y lo alejó del aislamiento, de su jaula de oro en la banda derecha, logró romper las amarras a tiempo para convertirlo en un goleador además de un jugador de equipo y no un individualista.
4.  “El pasado es un sueño; el futuro, un espejismo; el presente, una nube que pasa”. (Siddharta Gautama). Todos los entrenadores están afiliados a esta idea y saben que, mientras ganan, son…
5.  “La verdadera generosidad hacia el futuro consiste en darlo todo al presente”. (Albert Camus). Los equipos no pueden vivir de las rentas pasadas, ni sus profesionales. Solo el presente consolida tu medida. Y más en el fútbol. Eso sí, el respeto a una buena trayectoria debe mantenerse y no se puede destruir a la ligera.
6.  “Cuanto más grande es el caos, más cerca está la solución”. (Proverbio chino). Esa actitud se la podríamos asignar al Atlético de Madrid a estas alturas de la temporada, igual que en la anterior ya resurgió de sus propios desórdenes.
7.  “Confía en ti mismo, no en ése que piensas que eres, sino en quien realmente eres”. (Maezumi Roshi)  Es como aquella recomendación que un presidente de club le daba a otro recién llegado: “Si fichas a un jugador argentino, paga lo que vale y véndelo por lo que dice que vale”.
8. “Si te sientas en el camino, hazlo de frente a lo que has de andar, y de espaldas a lo ya andado”. (Proverbio chino). La complacencia es buena si la practicas unos pocos segundos, los imprescindibles para idear nuevas mejoras, nuevos caminos, nuevas rutas, nuevas cumbres que conseguir. Pero siempre mirando a lo que hay que conseguir de nuevo…
9. “Al final del sendero está la libertad. Hasta entonces, paciencia”. (Siddharta Gautana). Sería como esos equipos, esos entrenadores, esos futbolistas que juegan angustiados queriendo llegar en la primera jugada a la portería contraria; olvidándose de que hasta los trenes hacen pausas en su recorrido hasta la estación final.
10. “Al andar, practicas mientras andas. Al descansar, practica mientras descansas. Al hablar, practica mientras hablas”. (Torei). Se confirma que, en la actualidad, lo que menos importa del fútbol es el juego, sus acciones técnicas, el respeto al balón, la disputa noble… Y lo que no concibo es que los futbolistas hablen con los árbitros solo para solicitarles la tarjeta amarilla de sus colegas… Como si ello fuera lo fundamental del fútbol.
11.  “Sesenta y seis veces han contemplado estos ojos la belleza del otoño… No pidas más. Limítate a escuchar el rumor de los pinos cuando el viento está en calma”. (Ryonen) Casi tantos años como yo sigo admirando el fútbol, a pesar de los malos profesionales, de los malos agoreros… Pero, ¿Qué culpa tiene el fútbol de los que ejemplarizan con malos modos?

"FORTINES Y TOALLAS".

* Los protagonistas repiten como un mantra: "Tenemos que conseguir que nuestro campo sea un fortín". Cuando los resultados flojean dicha frase resume ciertos estados de ánimo con los que se pretenden afrontar los partidos de fútbol pendientes.

* Se confía más en los deméritos de los equipos contrarios que en resolver la propia papeleta. Y todos los ilusos siguen confiando en el "fortín", hasta que éste se convierte en un castillo de naipes, porque el recinto acorazado que todos han ideado en sus cabezas acaba siendo vulnerado por las mejores virtudes del contrario.

* Los que ocupan posiciones negativas en la tabla van evolucionando del estado de ánimo "fortín" a la ya muy desesperada expresión: "Todavía no tiramos la toalla".

* Todos acaban haciendo votos por las "dos divinidades" que siempre elevan a los altares los equipos desesperados: El Fortín y la Toalla. 

* Señala la realidad actual del fútbol que ni los fortines, ni las murallas, ni cualquier fortificación táctica, impedirán un mal resultado final cuando lo que se puso a contribución fue una mentalidad defensiva a ultranza.

* El otro enfoque sería que, futbolistas y entrenadores, planteasen soluciones atacantes para salir a la búsqueda de resultados positivos, de ganar antes que empatar.